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会计学 中小型制造类公司本钱控制战略

博今文化 / 2020-02-11

  摘    要: 降低企业本钱,取得更大的利润空间已成为许多中小型制造业企业关注的焦点。良好的本钱控制管理能够降低产品本钱,进步企业消费才能和资源应用率,进步市场竞争才能。本文经过剖析中小型制造业企业本钱控制方面存在的问题,提出增强企业本钱控制的战略和措施,从而提升企业在市场上的竞争力,取得更好的经济效益。

  关键词: 中小型制造业企业; 本钱控制; 研讨;

中小型制造类公司本钱控制战略

  本钱控制是在一定时间范围内企业预先制定的一系列本钱管理的目的。本钱控制不只指产品本钱,还包括开发本钱、环境维护本钱和质量本钱。所触及的内容范围普遍,企业在详细施行过程中应依据本身的环境和运营特性,提出有针对性的计划和方案。

  目前,在我国经济开展的大背景下,中小型制造业企业开展速度降低,开展艰难加大。一方面经济下行压力不减、市场需求不振、市场竞争剧烈给中小型制造业企业增长带来严峻应战;另一方面原资料和人工本钱大幅上升、产品销售价钱不时降落,资金本钱增加形成企业利润空间被紧缩,企业的盈利才能不时降低。当前中小型制造业企业之间的竞争外表上是价钱的竞争,但本质却是本钱的竞争,企业想要维护本身的生存和开展,加强盈利才能和竞争才能,提升运营利润空间,完成利益最大化的目的,需求在研发设计、资料采购、产品消费、产品销售以及存货管理等各环节积极探究科学的本钱管控措施,全方面增强企业的本钱管理控制工作。

  一、从控制工资等方面降低人工本钱

  (一)控制工资总量,搞好内局部配。

  效率优先,统筹公平是市场经济的分配准绳,充沛发挥工资的约束机制和鼓励机制。中小型制造业企业能够实行工资薪金总额预算承包制,经过强化企业工资增长的鼓励约束机制,当经济效益增长时,经过效益增长进步职工工资程度;关于假如经济效益降落时,也能够经过工资与效益挂钩的约束机制,相应核对减少企业工资总额。做到企业工资程度随经济效益情况浮动,树立起能升能降的工资机制。

  (二)树立具有鼓励职能的岗位薪级工资制。

  积极推行员工职称,级别和薪水别离制度,以个人薪酬据其目前就职的职位、学历、职称和工龄的四大要素肯定为准绳,设置高技艺高薪酬的高精尖人才岗位,最高工资规范要高于公司的高层指导,同时实行“一岗多薪”即每个职位都设置多个薪酬,以反映同一工作中的劳动力差别。不同类型的工作设置不同的工资规范来反映简单劳动和复杂劳动之间的差别,并鼓舞员工进入复杂的工作岗位。

  (三)增强员工培训,进步员工综合素质。

  在思想上下时间,思想理论素质是员工综合素质的中心和根底。进步基层员工思想理论素质,最基本的就是要经过增强基层党建工作和思想政治工作,下时间抓好企业文化建立,使员工真正认识到“企兴我荣、企衰我辱”,让企业的一切员工真正从主人翁的角度来参与企业的建立和开展。

  二、从产品定额等方面降低原资料本钱

  (一)制定产品定额耗费制度。

  实行定额耗费管理是有方案地合理运用和节约资料的有效手腕,常用资料耗费定额的制定办法有四种:一是技术剖析法。这种办法制定的定额,技术根据充沛,比拟精确,但工作量较大。二是规范实验法。三是实地测定法。经过实行实地观测,有较客观的科学性,可克制偶尔要素的影响,比拟精确。但工作量大,同时还受测定条件和测定办法的影响。四是统计剖析法。依据资料耗费量的历史统计材料,思索消费技术条件的变化等要素,制定资料耗费定额的办法。这种办法注重实践耗费程度,请求有健全的统计材料,高素质的定额人员,并尽量消弭偶尔要素的影响,才干做到定额的先进合理。

  资料耗费定额要依据本企业消费的实践状况,分离产品构造与工艺请求,借助经历评价和统计剖析制定出最经济合理的消费定额。原资料的耗费定额普通一年修正一次,如有呈现产品构造设计的变卦、加工工艺方式的改动、定额计算中的呈现的错误和遗漏的状况,应及时修正定额。

  (二)尽量改为订单式消费。

  运用订单式消费能够盘绕中小型制造业企业客户需求停止产、供、销,优点主要是消费时降低或防止库存,从而降低本钱和积压的风险。而且还能够减少资金占用,缓解资金压力。推进物流环节的运作,使整个物流系统的更有针对性和方向性,大大进步了物流效率,进而缩短了产品的消费周期。但这种消费方式需求动摇较大,这种动摇包括需求时间上和数量上的动摇。所以这种消费方式不只要增强和客户的沟通,更要增强团队之间的沟通,进一步降低运营风险。

  (三)做好清点工作。

  为了增强中小型制造业企业内部管理,及时控制公司各项原料、存货等物料的数量及状态,精确核算产品本钱和耗费定额,保证各项资产的平安、完好,同时也使清点工作标准化,要定期清点物资的实践库存量和明细账能否相符。并查清物资盘盈盘亏的缘由,查明有无超期贮存的物资。常规物资在出入库时就随之清点物资余额,并与账簿记载的数额相核对。对进出频率高的、或易损耗的、或价值高的物资要经常停止清点,在规则的日期对在库、在产的全部物资停止全面账实清点。及时精确把握存货状态也是停止本钱控制的前提条件之一,应惹起足够注重。

  三、从树立存货管理制度等方面降低存货本钱

  (一)树立健全存货管理制度。

  中小型制造业企业在获得存货的环节,依据不同存货采购距离时间和目前的库存状况,综合思索消费运营方案、市场等要素,合理肯定存货采购日期和数量,确保管货处于最佳状态。

  在验收的环节,要注重存货的验收工作,标准验收程序及办法,主要做好不同存货分别处置。关于自制的存货应该主要关注产品的质量,经过检验合格的产品才干办理入库手续,关于不合格产品,应及时查明缘由、落实义务,并向上级指导报告,催促处置该状况。

  (二)增强应收账款管理。

  随着商业信誉赊销活动的展开,应收账款也就应运而生了。应收账款是企业的一项十分重要的资产,它的管理好坏直接影响着企业的开展,所以增强应收账款管理,树立应收款项防备机制十分重要。

  当下中小型制造业企业内部控制不完善的状况层出不穷,这不利于应收账款的管理。当应收账款发作以后,应及时停止清算、催收,并定期与对方停止对账、核实。关于短期内无法收回的账款,应冲减坏账准备金。关于应收账款的问题,内部审计中不容易被发现,这很容易滋生会计人员作弊思想,形成企业资产流失。因而应树立特地的信誉管理机构,完善企业内部控制,增强监视,关于逾期应收账款应该派特地管理应收账款的人员加大追款力度或者债务重组,以降低企业的损失,保证企业稳定开展。

  (三)树立规范化库房,减少货物的破损。

  依照“制度健全、归类有序、账物相符”的准绳对库房停止标准化管理,严厉执行出入库手续,做好固定资产建账工作,定期停止清点。对库管员尽责状况停止考核、物资要及时验收入库、物资保管要平安且划一、企业内部物资领发手续要严谨。

  四、处理因技术相对落后带来企业开展迟缓问题

  (一)进步人员的创新才能。

  进步中小型制造业企业科技创新才能的首要任务是对人才干力的培育,其次是树立起科学的人才创新鼓励机制。首先要延聘一批控制先进科学技术而又德才兼备的人才。然后企业要经过各种方式培育和培养具有敏锐的创新认识,组建出懂技术、会管理、敬业肉体强的科技管理专家人才队伍,还要培养一支有较强的市场开发才能的营销人才队伍。

  (二)进步研讨开发才能。

  对中小型制造业企业的研讨开发条件停止改善,并发明条件吸收科研力气以多种方式投入到企业的创新中来。把握好国内前沿性严重关键技术,带动创新性的研讨应用技术开发。对引进国外的先进技术,应在消化吸收的根底上停止二次开发,以进步自主开发和创新才能。同时,还要依照市场经济的请求,鼎力开发有自主学问产权的消费技术和有较高附加价值的名牌产品、新产品,成为进入市场的有力武器。因而,企业既要舍得资金购置别人成果,更要在此根底上的自我创新。

  五、处理销售费用过高的问题

  (一)管理销售人员。

  在学问方面,销售人员不只要理解本公司的详细状况和主营商品,还要十分熟习竞争企业的详细状况,做到知己知彼。还要定期对销售人员停止销售技艺方面的培育:包括专业礼仪、沟通技巧和会谈技巧等。在管理技艺方面,要管理本人的时间,在一定的时间里到达较高的销售效率,还要管理重要客户,对大客户停止定期回访。

  (二)经过预算,设置每个月的销售费用总额上限。

  由财务部门的挑选出专业的预算团队,担任编制预算编制表、编制预算假定、谐和各部门的预算。还需求汇总预算停止均衡,与公司的目的停止比拟,同时承当预算的修订工作。经过原始预算的提报,制定销售费用的预算,经过协商、检查复核、审批等科学程序的运转,保证预算目的既有应战性和可到达性,又可以发挥公司的运营潜力。

  (三)报销清单需注明用处。

  报销费用要凭正轨发票按实践状况报销,增值税专用发票优先报销。发票必需印有国度税务机关统一的监制章,并加盖发票运用单位发票专用章或财务专用章,无章的发票不能够报销。从外单位取得的发票,必需核对:发票的付款单位必需是该公司公章上的全称;发票必需分明写明开具日期、经济业务内容、数量、单价、大小写金额;票面内容严禁涂改。且发票不能一次性累积报销,应该按月报销,跨年的发票均不能报销。

  总之,本钱控制的目的是中小型制造业企业降低本钱程度,本钱控制目的通常是经过进步工作效率和减少糜费来降低本钱,经过进步本钱效益比来降低本钱和经过坚持竞争优势来降低本钱等阶段。但本钱目的应因竞争战略而不同,在保证一定产质量量和效劳的前提下,参与本钱管理的人员也不能仅仅是专职本钱管理人员,应包括各部门的消费和运营管理人员,调动全体员工的积极性,实行全面本钱管理,只要这样,才干最大限度地发掘中小型制造业企业降低本钱的潜力,进步中小型制造业企业整体本钱管理程度,最大限度地降低内部本钱,提升中小型制造业企业的中心竞争力,在国际市场竞争中,可以坚持本身企业品牌优势,继而逐步赶上兴旺国度程度。